Suppercat's Blog

PenGajuaN kaSuS tuBeS 1

June 2, 2009 at 8:09 am (TuBeS siSDiN)

studi kasus PT. X utk meminimumkan ongkos persediaan

MenCoba… utk meneMukaN kasus TubeS yg baIk…
D.1 Studi Kasus PT ”X” & Co
PT.”X”&Co merupakan salah satu Badan Usaha Milik Daerah Provinsi Jawa Barat yang bergerak di bidang pembuatan produk yang berbahan baku karet. Salah satu tujuan didirikannya perusahaan ini adalah untuk menambah sumber pendapatan daerah dan turut serta dalam melaksanakan usaha-usaha pembangunan sesuai dengan fungsinya serta meningkatkan produk/jasa dan perdagangan di bidang karet.
Permasalahan yang ditemukan pada PT ”X” & Co adalah:
Pemesanan bahan baku
Pemesanan bahan baku hanya dilakukan bila terlihat persediaan yang dimiliki sudah hampir habis, dengan kata lain belum ada sistem untuk menentukan jumlah dan saat pemesanan yang tepat, akibatnya persediaan sering mengalami kekurangan atau kelebihan dari kebutuhan.
Formulasi masalah
Bagaimana merencanakan kebutuhan bahan baku sehingga diperoleh biaya persediaan seminimal mungkin?
Penyelesaian Masalah
Prioritas Penanganan Persediaan
Produk yang dihasilkan oleh perusahaan ini terdiri dari 74 jenis dan jenis produk tersebut memiliki jumlah dan harga yang bervariasi, sehingga dalam menangani persediaannya diperlukan prioritas, metode yang digunakan dalam menentukan prioritas penanganan persediaan produk tersebut adalah Analisis ABC dari Pareto, dan hasilnya seperti dibawah ini.

Berdasarkan hasil perhitungan tersebut diperoleh 10 produk yang berkategori A, artinya produk-produk inilah menjadi prioritas yang harus ditangani secara intensif agar perusahaan mampu mengendalikan persediaan dengan jumlah yang kecil (20 jenis) tetapi memiliki nilai yang besar (80%), dengan demikian bahan baku yang diperlukan oleh produk tersebut pun dapat ditentukan.
Tabel Produk dan Bahan baku Prioritas

Berdasarkan Tabel1 tersebut, ternyata terdapat 4 jenis bahan baku yang menjadi prioritas penanganan yaitu (1) sheet III PTP, (2) sheet III Rakyat, (3) Kosyn KBR-01, dan (4) TPC.
Elemen Ongkos Persediaan

Perhitungan Kebijakan Optimum
Kebijakan optimum manajemen persediaan tergantung dari besarnya permintaan terhadap produk yang dihasilkan, dan besarnya permintaan tersebut merupakan hasil peramalan. Adapun ramalan permintaan untuk 4 bahan baku untuk 2005 adalah, (1) sheet III PTP: 436 kg, (2) sheet III Rakyat : 21.849 kg, (3) Kosyn KBR-01 :3.084 kg dan (4) sheet I :1.225 kg.
Perhitungan kebijakan optimum yang dilakukan adalah meliputi, kuantitas dan besarnya ongkos adapun optimasi jumlah meliputi:
Contoh perhitungan untuk bahan baku Sheet III PTP
1. Jumlah unit optimum setiap kali pemesanan

=
= 37
2. Jumlah unit maksimum backorder optimum

=
= 17
3. Persediaan maksimum backorder yang optimum
M* = Q* – J*
= 37 – 17
= 20
4. Frekuensi Pemesanan

=
= 12
5. Reorder Point, dengan lead time 2 hari,

=
= -14
Hasil Perhitungan Kebijakan Optimum
Bahan Baku Kebijakan Optimum Kuantitas
Q* J* M* F B
Sheet III PTP 37 17 20 12 -14
SheetIII Rakyat 140 62 78 45 -21
KosynKBR-01 90 33 57 33 -4
TPC 61 26 35 20 -18
Ongkos Persediaan Model Backorder
Bahan Baku Komponen Ongkos Persediaan TAC
R(Kg) P(Rp) C(Rp) H(Rp) K(Rp)
Sheet III PTP 436 12.500 22.400 25.925 32.000 99.475
SheetIII Rakyat 21.849 8.250 22.400 25.900 26.475 89.658
KosynKBR-01 3.084 17.500 22.400 25.975 38.500 111.025
TPC 1.225 10.500 22.400 25.925 29.400 94.855